Nel 2005, una mattina mi sono svegliato, un sogno pieno di luci intense che ancora riempiva la mia vista e un messaggio che diceva che mi sarei "spostato verso qualcosa di nuovo ed eccitante" che echeggiava nelle mie orecchie. Poco dopo, quando hanno annunciato una nuova posizione al lavoro per un manager della formazione, sapevo che sarei stato io. Dico "lo sapevo" come se lo sapessi davvero. In effetti, avevo un "sapere", ma avevo anche tutti i normali nervosismi che accompagnano la domanda per una nuova posizione.

Una manciata di persone intervistate per il lavoro, tutte donne con bambini che pensavano che sembrasse una posizione interessante che non avrebbe richiesto molti viaggi. Su quest'ultimo fronte si sbagliavano. Quando ho terminato la mia chat con il capo delle risorse umane, che è a chi riferirebbe la posizione, ha detto: "C'è una domanda che tutti gli altri hanno posto e che non hai".

"Che cos'è?" Ho chiesto.

"Stipendio e livello di grado per la posizione", ha risposto. "Vogliono sapere se si tratta di una mossa laterale, una promozione o cosa."

Quanto a me, non mi importava davvero. Volevo uscire dal posto del marketing manager in cui mi sentivo trascurato e seriamente sottovalutato. Il capo delle risorse umane mi ha assicurato che sarebbe stato un passo avanti. Immagina la sua sorpresa quando si è davvero preso la briga di guardare ai fatti della situazione e ha visto che questa era una mossa laterale per me, nella migliore delle ipotesi. Ha gridato un aumento di stipendio di mille dollari da darmi, soprattutto per salvare la faccia.

Questo scenario offre alcune informazioni sul funzionamento della trasparenza in Solvay, che era il nome dell'azienda belga che ci aveva acquisito alcuni anni prima. Insomma, c'era poco. Ha spiegato molto quando ho appreso che il motto interno dell'azienda era: "Ben nascosto è ben protetto".

Alla fine ho ottenuto il lavoro come responsabile della formazione, o come pensavo, ho lasciato l'azienda e sono andato alle risorse umane. Verso la fine dell'anno, mi sono ritrovato a prenotare un biglietto aereo intorno al mondo che avrebbe fammi presentare un nuovo programma di formazione ai dipendenti, non solo negli Stati Uniti, ma anche in Cina, Giappone ed Europa. Terminavo il mio giro in Italia, condividendo ciò che avevamo sviluppato con i manager di una divisione gemella il Giorno del Ringraziamento. Buone vacanze!

Durante il mio periodo nelle risorse umane, ho avuto accesso alle solite unità a cui avevano accesso le persone nelle risorse umane. Questo è interessante, penso di guardare agli stipendi di tutti i nostri dipendenti. (Credimi, non è così divertente sapere come potresti pensare.) Inoltre, in qualità di nuovo manager della formazione, sono stato invitato a partecipare alla riunione di pianificazione della successione, nel tentativo di identificare che tipo di formazione potrebbe essere necessario e dove. Fatta eccezione per lo slot del responsabile delle comunicazioni di marketing, il mio nome non compariva. "Questo", ho pensato, "è il motivo per cui ora lavoro nelle risorse umane".

Una parte importante del mio lavoro in questa vita è stata quella di sentirmi a mio agio con l'essere una donna. Per tutta la vita, da quando sono stati "i ragazzi e Jill", ho lottato con quella parte di me. Alla fine, ho capito che quella non è una parte di me, è tutto me stesso. Ecco chi e cosa sono, una donna, e questo non è un difetto intrinseco. Ma per il mio modo di vedere le cose, inconsciamente, se fossi appena nato maschio, mi sarei adattato perfettamente al branco. Quindi questo è quello che avevo ricreato nella mia vita lavorativa. Dal punto di vista degli insegnamenti del Pathwork, questo è ciò che ero emerso in modo da poterlo vedere, lavorare con esso e quindi guarirlo - in me.

Per favore nota, ogni volta che adottiamo questo approccio di rivendicare l'auto-responsabilità per il nostro lavoro interiore, questo non lascia l'altro fuori dai guai. Siamo tutti in questa zuppa insieme e ci sono sempre un sacco di dita da indicare, ma la colpa non ci porta da nessuna parte. Quello che dobbiamo fare è trovare il grano di verità sui nostri errori, che vengono esposti attraverso i nostri incontri difficili.

Le malefatte degli altri non sono mai la causa dei nostri problemi. Noi siamo. Sono proprio ciò che porta in superficie le nostre distorsioni. Una volta che li abbiamo guariti alla radice, dove vivono in noi, possiamo tornare alla fonte del nostro attrito e tentare di trovare un terreno comune. Prima di allora, siamo troppo carichi emotivamente e probabilmente peggioreremo le cose.

Quindi eccomi qui, una donna competente che lavora in un'azienda dominata dagli uomini, e sono stato trascurato. Per essere chiari, non è che il posto non avesse un numero di donne di talento, alcune a livelli ragionevolmente alti. Nessuno, ovviamente, nei 15 anni in cui ho lavorato lì, era ai massimi livelli, tranne che per un responsabile delle risorse umane. Ho pensato a questo come all'effetto sperma e uovo: uno è passato, veloce, chiudi il cancello!

Ormai, ero in profondità nei miei studi sul Pathwork e avevo anche scoperto una spaccatura interiore nella mia psiche. Una parte di me voleva disperatamente essere vista, e una parte di me aveva paura di essere vista. Passando al setaccio la mia infanzia, non è difficile vedere come questo sia emerso in questa vita. In breve, quando non sono stato visto da mio padre, è stato doloroso. Eppure, quando sono stato visto da mia madre, anche quello è riuscito a farmi male.

Ero apprezzato più per il mio contributo ai lavori domestici che per quello che ero. Il mio obiettivo, quando ero nel seminterrato, era di sgattaiolare su per le scale, attraverso la lavanderia e nella mia camera da letto, prima che mia madre mi vedesse e mi mettesse al lavoro. Di conseguenza, avevo sviluppato qualcosa che in seguito ho pensato come il mio dispositivo di occultamento personale. Era la capacità di presentarsi in un gruppo di persone e nascondersi in bella vista. E ora stiamo iniziando a vedere come ho contribuito alla creazione della mia realtà.

Quindi eccolo qui, a colori vivaci, il dolore di non essere visto al lavoro, che era anche accoppiato con il dolore di come ci si sentiva quando sono stato visto. Ad esempio, un anno come responsabile marketing, dopo aver passato tutto il mio tempo a gestire i conflitti che circondavano alcuni colleghi in Asia, sono rimasto colpito dalla mia recensione per il fatto che c'erano così tanti conflitti. Sei serio?

Non fraintendetemi, queste erano persone davvero intelligenti. C'era una folla di ingegneri e chimici di dottorato che si erano probabilmente diplomati al primo posto della loro classe. Ma le competenze trasversali erano un'altra questione. In qualità di responsabile della formazione, ho portato un aiuto esterno in quest'area. E in generale, era una cultura gentile; le persone non si urlavano contro. E l'equilibrio tra lavoro e vita privata è stato generalmente rispettato. Quando eravamo in recessione nel 2009, la nostra leadership ha escogitato un modo intelligente per compensare il deficit finanziario dell'azienda: durante gli ultimi quattro mesi dell'anno, tutti hanno dovuto prendersi una settimana di ferie non pagate. "Eccellente", ho pensato. "Sto venendo un po 'a corto di giorni di vacanza quest'anno."

Indipendentemente da ciò che diceva sul diagramma di pianificazione della successione, quando si è aperto il ruolo di manager globale di marcom, sono andati prima da Marla, la donna che inizialmente mi aveva assunto dopo aver intervistato un solo candidato. Ha detto: "La persona che sa di più sulle comunicazioni di marketing in questa azienda è Jill. Chiedi a lei." Ed è così che sono tornato a Marcom, uno dei miei più grandi amori nella vita.

Per i prossimi anni, il nostro team globale di circa otto-dieci persone avrebbe scalato una montagna e avrebbe creato comunicazioni di marketing di vasta portata e ben congegnate. Attraverso una presentazione trimestrale ai manager di più alto livello dell'azienda, mi sono guadagnato il rispetto di almeno una persona, il capo della ricerca e sviluppo. George sarebbe diventato il presidente della nostra divisione e un alleato per i miei sforzi.

George ha sostituito Roger che è andato in Thailandia per guidare le nostre attività in Asia. Mentre se ne andava, Roger aveva bisogno di vendere la sua BMW decappottabile e dare via il suo gatto. Roger era sopravvissuto al volo dall'Europa con il gatto quando era tornato negli Stati Uniti, ma non pensava che avrebbero potuto fare quel lungo volo verso la Thailandia insieme.

A quel punto, mi mancava il mio gatto Blue che apparentemente aveva incontrato la sua morte nei boschi che circondavano casa mia. (Ed è per questo che alcune persone sono contrarie al fatto che i gatti vadano fuori. Punto preso.) Roger ha cercato di farne un pacchetto -Prendi il gatto per $ 30,000 e ti butto in macchina!—Ma dopo tutto è stato detto e fatto, l'auto è andata dalla mia collega Shari, e ho preso un gatto del valore di $ 30,000. Puoi trovare una foto di Henry - ex Sansone, anche lui a quanto pare è diventato il suo nome - l'altro miglior gatto del mondo, sulla copertina di questo libro. (Nota, Henry adorava il portico schermato che ho aggiunto a casa mia e non l'ho lasciato vagare oltre.)

George è entrato nel ruolo di presidente proprio mentre la società si stava avvicinando al momento della riunione triennale di vendita globale per quasi 300 persone. E mi ha nominato per gestirlo. L'enorme numero di parti in movimento coinvolte nell'orchestrare un evento del genere è sbalorditivo, ma il nostro team globale di marcom ha inchiodato la coda a quell'asino. Tanto che tre anni dopo, ci è stato chiesto di farlo di nuovo. Entrambe le volte, sono stati necessari mesi di sospensione della mia vita per essere in grado di gestire la larghezza di banda di energia necessaria per eseguire un evento di quella portata.

Una delle sfide che ho menzionato con questa azienda è stata la loro riluttanza ad agire con un dipendente con prestazioni insufficienti, e ho avuto una di quelle. La sua colpa principale era che mi nascondeva continuamente così tante informazioni che non potevo vedere i suoi errori finché non era troppo tardi per correggerli. E ha fatto alcuni doozies. Peggio ancora, non avrebbe cambiato i suoi modi.

Comprendendo a quel punto quanto fosse veramente inutile il nostro personale, sapevo che ero da solo. Sono stato coinvolto in un programma di mentoring che mi ha dato accesso a una dirigente donna brillante e dinamica di un'altra azienda per aiutarmi a risolvere i problemi. Mi sono sfogato su questo con le fiamme che mi sparavano dalle orecchie. Mi ha suggerito di prendere in considerazione qualcosa che in passato era stata una pratica comune nella sua azienda. Lo chiamavano "passa la spazzatura".

Ecco come ha funzionato nella mia situazione. Ho visto che questo dipendente avrebbe viaggiato con qualcuno più in alto nella catena di comando, dai nostri uffici aziendali a Houston. E sapevo che c'era un altro gruppo di comunicazione in quella posizione. Ho chiamato questa persona di alto livello, un avvocato, e gli ho detto che volevo solo che sapesse che questo particolare dipendente potrebbe essere alla ricerca di un altro lavoro - il che era vero, ed era così sfortunato che non ne avesse ancora ottenuto uno - quindi meglio di no condividere troppe informazioni sensibili su un argomento delicato che la nostra azienda stava attualmente trattando. Il resto fu facile, poiché poco dopo era stata fatta un'offerta per promuovere il mio piccolo tesoro perché andasse a lavorare per le comunicazioni aziendali. Il mio lavoro era finito.

Intorno al periodo del secondo incontro globale nel 2011, la nostra azienda era stata ristrutturata e la nostra divisione si è fusa con quella consociata in Italia. Fu allora che le ruote iniziarono a cadere per me. Ho a lungo paragonato le comunicazioni di marketing - che consistono in siti web, letteratura, fiere e simili - alla scrittura a mano: le persone hanno una buona grafia o no, e raramente questo cambia nel tempo. Nel caso di marcom, le persone o lo capiscono o no, e quelli che non lo ottengono raramente si convertono in quelli che lo fanno. George aveva capito, ma era tornato a guidare la ricerca e lo sviluppo. Chiunque stesse ideando l'organigramma per la nuova attività, non l'ha capito.

Negli ultimi cinque anni circa, tutto ciò che il mio gruppo ha fatto è stato a sostegno dei mercati globali. A differenza delle plastiche economiche prodotte in grandi volumi a prezzi bassi e spedite a livello regionale, i nostri materiali sono stati realizzati in volumi relativamente bassi e spediti a clienti in tutto il mondo, in tutti i mercati. Mentre alcuni mercati erano più focalizzati a livello regionale di altri, la maggior parte aveva attività in più regioni globali.

Nella nuova organizzazione, tuttavia, hanno suddiviso la nostra attività di marcom in modo che l'ex manager di marcom in Europa, con cui ho lavorato molto bene, gestisse l'attività in Europa, io dovevo gestire l'attività negli Stati Uniti, che nella maggior parte dei casi era non il nostro mercato più forte e per l'Asia, la nostra regione in maggiore crescita, è stato incaricato un assistente amministrativo senza una laurea. Anche lei e io abbiamo lavorato bene insieme, ma questo modo di lavorare non aveva senso.

Inoltre, poiché le persone lasciavano il nostro dipartimento, non potevano essere riempite. Nel corso di pochi anni, il dipartimento che avevo costruito era stato sciolto. Dopo che ho lasciato la marcom e sono tornato alle vendite, le due persone che sono rimaste si sono trasferite dalla nostra area specializzata del marcom - avevo convertito la vecchia biblioteca in un vibrante alveare di cubicoli e spazi di lavoro di grandi dimensioni - e sono tornati negli uffici regolari. Come avrebbe detto Kimberly, uno dei miei insegnanti spirituali: "E qualcosa è tornato a nulla".

In qualità di responsabile marketing, ogni proiezione di vendite future che io abbia mai visto o creato io stesso era una proverbiale mazza da hockey: proiezioni di crescita senza fine che portavano a un cielo azzurro davanti a sé. Questo è il mondo in cui viviamo, dove ogni rapporto trimestrale per gli azionisti richiede un rialzo end-over-end, tutto sempre in aumento. Il problema è che non è la realtà.

La creazione avviene in cerchio, con ogni fine che crea un'opportunità per un nuovo inizio. Misurare i finali come un fallimento significa perdere la natura ciclica della vita. Inoltre, mentre nella realtà più grande il bene può durare per sempre, qui su questo piano dualistico abbiamo anche distorsioni e negatività - il lato negativo della vita - e questo è ciò che alla fine ci blocca. Questo crea un punto di svolta, la possibilità di fare un'altra scelta, rendendo qualsiasi crisi un bel problema che ci porta potenzialmente a una soluzione migliore.

Sono passato all'inizio del 2012 quando si è aperta un'opportunità come responsabile dello sviluppo delle vendite nel mercato sanitario. In realtà, nel 2011 avevo detto al capo delle vendite e del marketing che non potevo più farlo. Ha detto: "Fai un altro incontro globale, poi parleremo". Poi ha detto: "Tutto quello che ho da offrirti è un lavoro nelle vendite".

Tornando a casa venerdì sera con questa offerta fresca in mano, ero incazzato. Entrare nelle vendite è stato come tornare al punto di partenza! Avevo iniziato con le vendite e da allora avevo percorso molte strade. La mattina dopo, preparandomi a partecipare a un incontro di nuoto di un'intera giornata per Jackson, ho avuto un'idea: 'Che ne dici se provassi questo per le dimensioni, solo per oggi. Se, alla fine della giornata, odio ancora l'idea, posso passare. '

Il team sanitario era piccolo ma forte e le applicazioni erano molto interessanti. Inoltre, era passato un po 'di tempo dall'ultima volta che avevo viaggiato molto negli Stati Uniti, quindi sembrava un bel cambio di ritmo. E dato il mio atteggiamento nei confronti dell'azienda, non odiavo l'idea di lavorare da casa. Una volta superato il mio orgoglio, non riuscivo a convincermi a restare dov'ero.

Ma oltre a tutto questo, Jackson era stato all'asilo quando Rick e io abbiamo divorziato, rovesciando il suo carretto di mele, non importa quanto avrei voluto che fosse altrimenti. Volevo accettare questo lavoro come un modo per mantenere la stabilità fino a quando non si fosse diplomato al liceo. Ogni giorno, per due anni, ho fatto pace con la mia decisione.

Biglietto di auguri di compleanno fatto a mano, da Jackson Sanders, circa 2012 (~ 17 anni)

Copertina: Cosa regalare alla più grande mamma numero 1 del mondo?
Dentro: non sapevo cosa comprare, ma per mostrare il mio amore ...

Questa carta è utile per
☐ 15 lanugine di capelli
☐ 100 promemoria positivi
☐ 5 brunch
☐ 3 giochi da tavolo in qualsiasi momento
☐ 3 passeggiate / escursioni
☐ 2 Vado a fare la spesa
☐ 5 Complimenterò il tuo gusto per la musica
☐ 3 uccisioni di api gratuite
☐ 3 Instant Cat Box pulisce
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Nota: non tutti possono essere utilizzati entro un giorno

Ti amo così tanto e stai facendo un ottimo lavoro -
Jackson Sander

Nella Pasqua del 2013, a metà dei miei ultimi due anni di lavoro in Solvay, mi sono ritrovato a camminare in tondo nella mia cucina cavalcando il limite di quanto dolore potessi tollerare. Un molare in alto a sinistra abbaiava a intermittenza come una iena pazza quando non era silenzioso come un agnello. Stranamente, ero felice di conoscere almeno la fonte del mio disagio, poiché poche settimane prima avevo temuto il peggio.

Ero seduto sulla sedia del mio ufficio quando mi sono allungato dietro l'orecchio destro e ho trovato un nodulo. Cosa diavolo? L'ho mostrato a Pete e lui ha convenuto che era strano. Gli ho dato una settimana per andarsene, poi sono andato a vedere un dottore. Mi ha mandato una radiografia del torace un venerdì pomeriggio, che ha portato ad avere una TAC programmata per lunedì. Volevano indagare su una "possibile massa nella regione ilare sinistra del mio polmone". O forse era un'ombra. Difficile da dire.

C'erano due punti da considerare. Primo, se la diagnosi di massa era corretta, ero un uomo morto che camminava. Perché averlo così lontano dal nodulo, sul lato opposto del mio corpo, significava tende. Almeno questo è quello che mi diceva Google. In secondo luogo, lunedì mattina Jackson era diretto in Europa con la sua lezione di francese e non volevo dire nulla che potesse rovinare il suo viaggio. Ma avevo paura.

Ho solo detto a Pete quello che stava succedendo, dato che sapeva già del nodulo e avevo bisogno di qualcuno che mi aiutasse a portarlo. I ricordi della malattia del sangue di famiglia iniziarono a riempirmi la testa. Mi sono sentito male per il tecnico della TAC, perché ho pianto per la maggior parte della procedura. Non ho potuto farne a meno.

Alla fine, i miei polmoni erano liberi. Il che mi ha lasciato con il mistero del nodulo. Sono andato a fare una sessione di guarigione con Kimberly che, con il mio permesso, ha condiviso la situazione con suo marito, un agopuntore e come Kimberly, un guaritore di Barbara Brennan. Mi ha chiamato più tardi: "Warren suggerisce di controllare i denti."

Il mio dentista mi ha fatto venire subito per una radiografia dentale panoramica, ma non è risultato nulla. Poi quel fine settimana sono iniziati i dolori lancinanti. La mattina dopo Pasqua, il dottor Gilbert mi ha subito indirizzato da un ottimo chirurgo orale. Quando sono arrivato per il mio appuntamento, gli agnelli erano tutti nella loro stalla. Quando mi è stato chiesto di indicare la faccia di dolore che più mi rappresentava il giorno prima, sono andato con nove su dieci. Un altro clic sul quadrante e avrei avuto bisogno di un po 'di morfina.

Il dottore ha estratto il dente incriminato, che in seguito ha confermato che aveva radici spezzate, e mi ha mandato a casa con antidolorifici. Qui è dove ho commesso un errore strategico. Non volendo svegliarmi nel cuore della notte con il dolore che avevo avuto a Pasqua, ho deciso di prendere l'idrocodone prima di andare a letto. Jackson era da suo padre, quindi ero da solo.

Nel bel mezzo della notte, mi sono svegliato e mi sono sentito assolutamente orribile. Avevo la nausea e il delirio e pensavo di aver bisogno di mangiare qualcosa nello stomaco. Sono arrivato in cucina, ho tirato fuori un po 'di budino, e questo è quanto sono andato. Svenendo e malato in mezzo al pavimento della mia cucina alle 2 del mattino, ho chiamato Peter perché venisse ad aiutarmi.

Ma dopo essermi ripresa, non riuscivo a smettere di vomitare. Così Pete ha parlato al telefono con il mio medico e mi ha fatto una ricetta per un farmaco anti-nausea, che poi è andato a prendere per me. Mio fratello mi ha dato le spalle.

Dopo che la tempesta si è placata, il grumo è andato via. La sua posizione non ha mai avuto senso, posizionata sull'altro lato della mia testa rispetto al dente rotto. Qualche anno dopo, vivevo a Washington, quando mi sono sottoposto a un normale controllo dal dentista. Tutto sembrava a posto con il mio impianto dentale, ma avevo qualche preoccupazione per la recessione gengivale.

Una settimana dopo, visitando un parodontologo a Dupont Circle per una valutazione, notò del drenaggio vicino all'impianto. Ulteriori indagini hanno mostrato che avevo un grave ascesso sul molare posteriore della porta accanto, che il mio dentista, usando la sua apparecchiatura a raggi X dell'era dei film, aveva perso. Avanza di un altro canale radicolare e sono tornato come nuovo. Alla mia successiva visita da quel dentista, ho visto che era passata alle radiografie digitali e ho sentito che la soluzione era a portata di mano. Ed ero grato di sentire che l'universo mi copriva le spalle.

[Addendum of Sorts, da mia madre circa "I ricordi della malattia del sangue familiare hanno iniziato a riempirmi la testa.": Per favore metti da parte questa preoccupazione. Non c'è modo che tu abbia la malattia, indicata come HHT dalla comunità medica, o potresti trasmettere la malattia ai tuoi discendenti. È un gene cattivo e se io non ce l'ho, non puoi averlo o trasmetterlo. Mi sento così fortunato ad essere stato "ignorato". Così tanti in famiglia ne soffrono. Ringrazio Dio di non averlo e sono particolarmente grato di non poterlo trasmettere a te o ai tuoi fratelli.]

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