Parte sei | Marcom, Pathwork; Atlanta (1998-2014)

All'inizio di quell'estate del 1998, pronto a passare da Data Transit dopo tre anni, trovai un annuncio sul giornale di un'azienda di materie plastiche alla ricerca di un responsabile della comunicazione marketing laureato in chimica. Non vedi quella combinazione tutti i giorni. Ho inviato loro il mio curriculum e poi sono scoppiato in lacrime quando ho ricevuto una busta FedEx il giorno successivo con i dettagli per organizzare un colloquio.

Quando sono stato assunto, tornando nel mondo della plastica e portando con me la mia vasta esperienza nella comunicazione di marketing (aka, pubblicità), il mio creatore di puzzle interiore ha tirato un sospiro di sollievo. Per la prima volta da secoli, il mio curriculum aveva un senso. Un mese o due dopo essere entrato in azienda, ero a una grande riunione di tutti i nostri colleghi di comunicazione a livello aziendale. A cena, qualcuno al mio tavolo ha chiesto alla mia manager, Marla, quante persone avevano intervistato per il mio lavoro. Mi ha guardato dall'altra parte del tavolo, ci ha pensato un secondo e poi ha ammesso: "Solo uno".

Se solo avessi saputo. Invece, mi sono seduto su spilli e aghi tutta l'estate in attesa che le cose si svolgessero, supponendo che stessero intervistando tutti e la loro sorella. In una compagnia che, avrei scoperto in seguito, aveva lottato con forza per lasciare andare gli artisti poveri, stavano aspettando che qualcuno se ne andasse da sola in modo da poterla sostituire. Prima di essere assunto, in realtà ho avuto due colloqui, uno all'inizio dell'estate e un altro alla fine.

Per il primo, ho affrontato un'ora e mezza di domande in un'intervista in stile comportamentale. La teoria è che il miglior predittore della performance futura è la performance passata. Quindi è "parlami di una volta che (riempi lo spazio vuoto)". Questo tipo di domanda ti permette di brillare, ma ti richiederà anche di rivelare come hai gestito qualcosa di difficile.

Non ricordo la domanda specifica, ma essenzialmente mi è stato chiesto di parlare di un periodo in cui le cose non andavano così bene. In breve, ho detto loro di lasciare Servantis, mettendoci il miglior giro che potevo. Una delle persone che mi ha intervistato è stata Kathy, una direttrice del marketing appena assunta, e ha continuato a approfondire la mia esperienza finché non mi ha appoggiato contro un muro per fare nomi. Di regola, non brucio ponti, ma che diavolo, avevo già bruciato la terra su quello.

"Jim Garrett," dissi.

"Lo sapevo", ha risposto. «Ha lasciato Servantis ed è andato ad Harland, dove ho lavorato. È il motivo per cui sono qui! "

La seconda intervista verso la fine dell'estate si è finalmente concretizzata e, non sapresti, volevano che venissi un giorno prima del secondo ciclo di chirurgia laser agli occhi. Il problema è che non dovresti truccarti gli occhi per tre giorni prima dell'intervento. Bene, rozzo.

Quando mi sono seduto sulla sedia per l'intervento chirurgico e l'infermiera mi ha guardato negli occhi con la sua lente d'ingrandimento ad alta potenza, non è stata contenta. Avevo fatto del mio meglio per rimuovere tutto il mascara, ma a quanto pare c'erano segni rivelatori. Dopo che le ho chiesto scusa e le ho spiegato la situazione, si è alleggerita. "Avrei fatto la stessa cosa", ha detto. "Ti puliamo e ti prepariamo per l'intervento."

Quando stavo intervistando, la società era Amoco, la loro divisione di materie plastiche ad alte prestazioni, ma una settimana prima che mi facessero un'offerta, erano state acquistate da BP.

"Cosa significa questo?" Ho chiesto.

"Non ne abbiamo idea", hanno detto.

Ho accettato comunque il lavoro.

Walker: A Spiritual Memoir di Jill Loree

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